Potrebe po zalogah embalaže je enostavno podceniti.
Številne ekipe se močno osredotočajo nacena na enoto, vendar spreglejte stroške, ki nastanejo zaradi pomanjkanja embalaže v kritičnih prodajnih obdobjih.
Predstavljajte si, da bi se praznična promocija začela čez tri tedne, pri čemer preostala zaloga vrečk ne zadostuje za dohodni obseg naročil. Nagnjena zahteva za proizvodnjo pogosto pomeni višje stroške pošiljanja, omejene možnosti materiala ali zakasnjene roke za začetek prodaje.
Po drugi strani pa prekomerno naročanje ustvarja ločen niz stroškov.
Neuporabljena embalaža zavzema dragocen prostor za shranjevanje, veže obratni kapital in lahko postane zastarela, če se logotipi, blagovna znamka ali linije izdelkov posodobijo, preden se zaloga porabi.
Bolj uravnotežen pristop vključuje pregled:
- Povprečna mesečna poraba embalaže
- Sezonska nihanja prodaje
- Prihajajoče predstavitve izdelkov ali preimenovanja blagovnih znamk
- Razpoložljive skladiščne zmogljivosti
- Standardni dobavni roki za ponovna naročila
Za blagovne znamke, ki oddajajo večja stalna naročila, so na voljo možnosti, kot sopapirnate vrečke na debeloza dosledno oskrbo pomagajo ohranjati doslednost oskrbe, hkrati pa podpirajo zahteve glede prilagojene blagovne znamke.
Kljub temu velika naročila v razsutem stanju niso prava izbira za vsako situacijo.
Nova blagovna znamka, ki preizkuša nov trg, morda ne bo takoj potrebovala več deset tisoč vrečk. Manjše začetno naročilo z jasnim časovnim načrtom za ponovno naročilo zmanjšuje nepotrebno tveganje zalog. Za blagovne znamke, ki vstopajo na nov trg z nepreizkušenim povpraševanjem, lahko ohranjanje razumne varnostne rezerve pomaga preprečiti pomanjkanje zalog v tednu lansiranja.
Odločitve o embalaži bi morale podpirati rast podjetja in ne ustvarjati prekomernega pritiska na zaloge.