I bisogni di inventariu di imballaggi sò faciuli da sottovalutà.
Parechje squadre si cuncentrenu assai nantu àprezzu per unità, ma trascuranu u costu di esaurimentu di l'imballaggi durante i periodi di vendita critichi.
Cunsiderate una prumuzione di vacanze chì si lancia in trè settimane, cù u stock di sacchetti restante insufficiente per u vulume di l'ordini in entrata. Una dumanda di pruduzzione precipitata significa spessu costi di spedizione più alti, opzioni di materiali limitate o tempi di lanciu ritardati.
Da l'altra parte, a sovraordinazione crea un inseme separatu di costi.
L'imballaggi inutilizati occupanu un spaziu di almacenamentu preziosu, leganu u capitale circulante è ponu diventà obsoleti se i loghi, a marca o e linee di prudutti sò aghjurnati prima di l'usu di e scorte.
Un approcciu più equilibratu include a revisione di:
- Usu mediu mensile di imballaggi
- Fluttuazioni di vendita stagionali
- Lanci di prudutti o cambiamenti di marca futuri
- Capacità di almacenamentu di u magazzinu dispunibule
- Tempi di consegna standard per i riordini
Per e marche chì facenu ordini cuntinui più grandi, opzioni cum'èsacchetti di carta in grossuPer un fornimentu continuu consistente, aiuta à mantene a cunsistenza di u fornimentu mentre sustene i requisiti di marca persunalizati.
Dittu chistu, i grandi ordini in massa ùn sò micca a scelta ghjusta per ogni situazione.
Una nova marca chì prova un novu mercatu ùn pò micca avè bisognu di decine di migliaia di sacchetti subitu. Un ordine iniziale più chjucu cù un calendariu di riordinu chjaru riduce u risicu di inventariu inutile. Per e marche chì si lancianu in un novu mercatu cù una dumanda micca testata, mantene un margine di sicurezza raghjonevule pò aiutà à prevene a scarsità di stock a settimana di lanciu.
E decisioni d'imballaggio devenu sustene a crescita di l'impresa, micca creà una pressione eccessiva di e scorte.
