२०२६ मध्ये रिटेल ब्रँड्सनी टाळल्या पाहिजेत अशा कस्टम पेपर बॅगच्या ७ चुका

पॅकेजिंग मालाच्या गरजेचा अंदाज चुकवणे सोपे असते.

अनेक संघ यावर जास्त लक्ष केंद्रित करतातप्रति-युनिट किंमतपरंतु, विक्रीच्या महत्त्वाच्या काळात पॅकेजिंग संपण्याच्या खर्चाकडे दुर्लक्ष केले जाते.

कल्पना करा की तीन आठवड्यांत एक हॉलिडे प्रमोशन सुरू होत आहे, आणि येणाऱ्या ऑर्डरच्या तुलनेत शिल्लक बॅगचा साठा अपुरा आहे. घाईघाईने उत्पादन करण्याची विनंती केल्यास अनेकदा शिपिंगचा खर्च वाढतो, साहित्याचे पर्याय मर्यादित होतात किंवा लॉन्चच्या वेळापत्रकात विलंब होतो.

दुसरीकडे, गरजेपेक्षा जास्त ऑर्डर दिल्याने वेगळ्या प्रकारचा खर्च निर्माण होतो.

न वापरलेले पॅकेजिंग मौल्यवान साठवणुकीची जागा व्यापते, खेळते भांडवल अडकवून ठेवते आणि साठा वापरण्यापूर्वी लोगो, ब्रँडिंग किंवा उत्पादन श्रेणी अद्ययावत झाल्यास ते कालबाह्य होऊ शकते.

अधिक संतुलित दृष्टिकोनामध्ये खालील बाबींचा आढावा घेणे समाविष्ट आहे:

• मासिक सरासरी पॅकेजिंग वापर
• हंगामी विक्रीतील चढउतार
• आगामी उत्पादन लाँच किंवा रीब्रँड
• उपलब्ध गोदाम साठवण क्षमता
• पुनर्ऑर्डरसाठी प्रमाणित वितरण कालावधी

मोठ्या नियमित ऑर्डर देणाऱ्या ब्रँड्ससाठी, खालील पर्याय उपलब्ध आहेत:मोठ्या प्रमाणात कागदी पिशव्या घाऊकसातत्यपूर्ण आणि अखंड पुरवठ्यासाठी, सानुकूलित ब्रँडिंग आवश्यकतांना समर्थन देताना पुरवठ्यातील सातत्य राखण्यास मदत होते.

तरीही, मोठ्या प्रमाणात ऑर्डर देणे हे प्रत्येक परिस्थितीसाठी योग्य पर्याय नाही.

नवीन बाजारपेठेत चाचणी करणाऱ्या नवीन ब्रँडला लगेचच हजारो बॅगची गरज भासणार नाही. पुन्हा ऑर्डर देण्याच्या स्पष्ट वेळापत्रकासह केलेली लहान प्रारंभिक ऑर्डर अनावश्यक इन्व्हेंटरीचा धोका कमी करते. ज्या ब्रँड्सनी मागणीची चाचणी न झालेल्या नवीन बाजारपेठेत पदार्पण केले आहे, त्यांच्यासाठी वाजवी सुरक्षितता मार्जिन ठेवल्याने लॉन्चच्या आठवड्यात स्टॉकची कमतरता टाळण्यास मदत होऊ शकते.

पॅकेजिंगचे निर्णय व्यवसायाच्या वाढीस पूरक असावेत, त्यामुळे अतिरिक्त साठ्याचा दबाव निर्माण होऊ नये.

टाळणेकस्टम पेपर बॅगच्या चुकापॅकेजिंग प्रक्रिया जास्त गुंतागुंतीची करण्याची आवश्यकता नाही.

एक व्यावहारिक पूर्व-उत्पादन प्रक्रिया सहसा काही सोप्या तपासण्यांनी सुरू होते:

• उत्पादन ऑर्डर करण्यापूर्वी पिशवीचा योग्य आकार निश्चित करा.
• उत्पादनाचे प्रत्यक्ष वजन आणि वापराच्या परिस्थितीनुसार हँडलची निवड करा.
• ऑर्डरच्या तात्काळ आणि दीर्घकालीन दोन्ही गरजा पूर्ण करणाऱ्या छपाई पद्धती निवडा.
• मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुरू करण्यापूर्वी प्रत्यक्ष नमुन्यांची चाचणी घ्या.
• समान उत्पादने आणि ऑर्डरच्या प्रमाणाबाबत पुरवठादाराच्या अनुभवाचे मूल्यांकन करा.
• केवळ मोठ्या खरेदीवरील सवलतींवर अवलंबून न राहता, प्रत्यक्ष विक्रीच्या पद्धतींनुसार मालाच्या साठ्याचे नियोजन करा.

वारंवार घेतल्या जाणाऱ्या कार्यान्वयन निर्णयांतून पॅकेजिंगचा खर्च वाढत जातो.

जी पिशवी प्रति नग काही सेंटची बचत करते, पण रोजच्या पॅकिंगमध्ये गैरसोयी निर्माण करते, तिच्यामुळे खरी बचत होत नाही.२०२५ क्लायंट प्रकल्पया उत्पादन-पूर्व तपासण्यांमुळे ब्रँड्सना ग्राहकांचा अपेक्षित अनुभव कायम ठेवत वार्षिक पॅकेजिंग खर्च कमी करण्यास मदत झाली.