Les necessitats d'inventari d'envasos són fàcils de subestimar.
Molts equips es centren molt enpreu per unitat, però passen per alt el cost de quedar-se sense embalatge durant els períodes crítics de rebaixes.
Imagineu-vos una promoció de vacances que es llança en tres setmanes, amb l'estoc restant de bosses insuficient per al volum de comandes entrants. Una sol·licitud de producció precipitada sovint significa costos d'enviament més elevats, opcions de material limitades o terminis de llançament retardats.
D'altra banda, la sobrecomanda crea un conjunt separat de costos.
Els embalatges no utilitzats ocupen un valuós espai d'emmagatzematge, alliberen el capital circulant i poden quedar obsolets si els logotips, la marca o les línies de productes s'actualitzen abans que s'esgoti l'estoc.
Un enfocament més equilibrat inclou revisar:
- Ús mitjà mensual d'envasos
- Fluctuacions estacionals de les vendes
- Propers llançaments de productes o canvis de marca
- Capacitat d'emmagatzematge disponible al magatzem
- Terminis de lliurament estàndard per a comandes
Per a les marques que fan comandes més grans i contínues, opcions com arabosses de paper a l'engròsper a un subministrament continu i consistent, ajuden a mantenir la consistència del subministrament alhora que donen suport als requisits de marca personalitzats.
Dit això, les grans comandes a l'engròs no són l'opció adequada per a totes les situacions.
Una nova marca que prova un nou mercat potser no necessitarà desenes de milers de bosses immediatament. Una comanda inicial més petita amb un calendari clar de recomandes redueix el risc d'inventari innecessari. Per a les marques que es llancen en un nou mercat amb una demanda no provada, mantenir un marge de seguretat raonable pot ajudar a prevenir l'escassetat d'estocs la setmana del llançament.
Les decisions d'envasament han de donar suport al creixement del negoci, no crear un excés de pressió en les estocs.
