ຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະປະເມີນຄ່າຕໍ່າເກີນໄປ.
ຫຼາຍທີມສຸມໃສ່ຢ່າງໜັກລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ, ແຕ່ມອງຂ້າມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໝົດການຫຸ້ມຫໍ່ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນ.
ພິຈາລະນາໂປຣໂມຊັນວັນພັກທີ່ຈະເປີດຕົວໃນອີກສາມອາທິດ, ໂດຍມີຖົງທີ່ເຫຼືອບໍ່ພຽງພໍສຳລັບປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ເຂົ້າມາ. ການຮ້ອງຂໍການຜະລິດທີ່ຮີບຮ້ອນມັກຈະໝາຍເຖິງຄ່າຂົນສົ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ທາງເລືອກວັດສະດຸທີ່ຈຳກັດ, ຫຼື ກຳນົດເວລາເປີດຕົວທີ່ຊັກຊ້າ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປສ້າງຊຸດຕົ້ນທຶນແຍກຕ່າງຫາກ.
ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈະເຮັດໃຫ້ໃຊ້ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາທີ່ມີຄ່າ, ເຮັດໃຫ້ຂາດທຶນໝູນວຽນ, ແລະ ສາມາດລ້າສະໄໝໄດ້ ຖ້າຫາກມີການອັບເດດໂລໂກ້, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ຫຼື ສາຍຜະລິດຕະພັນກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ໃນສະຕັອກ.
ວິທີການທີ່ສົມດຸນກວ່ານີ້ລວມມີການທົບທວນ:
- ການນຳໃຊ້ການຫຸ້ມຫໍ່ສະເລ່ຍຕໍ່ເດືອນ
- ການປ່ຽນແປງຂອງຍອດຂາຍຕາມລະດູການ
- ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການປ່ຽນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈະມາເຖິງ
- ຄວາມຈຸໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ມີຢູ່
- ເວລານຳສົ່ງມາດຕະຖານສຳລັບການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່
ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ສັ່ງຊື້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປະລິມານຫຼາຍ, ທາງເລືອກຕ່າງໆເຊັ່ນ:ຂາຍສົ່ງຖົງເຈ້ຍຈຳນວນຫຼາຍສຳລັບການສະໜອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການສະໜອງ ໃນຂະນະທີ່ສະໜັບສະໜູນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ກຳນົດເອງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງສຳລັບທຸກສະຖານະການ.
ຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ທີ່ທົດສອບຕະຫຼາດໃໝ່ອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການຖົງຫຼາຍສິບພັນຖົງໃນທັນທີ. ການສັ່ງຊື້ເບື້ອງຕົ້ນທີ່ນ້ອຍກວ່າພ້ອມດ້ວຍໄລຍະເວລາການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ. ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ເປີດຕົວໃນຕະຫຼາດໃໝ່ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ທົດສອບ, ການຮັກສາຂອບເຂດຄວາມປອດໄພທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນອາທິດເປີດຕົວໄດ້.
ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຫຸ້ມຫໍ່ຄວນສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ, ບໍ່ສ້າງແຮງກົດດັນຕໍ່ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ.
