Potřebu zásob obalů je snadné podcenit.
Mnoho týmů se silně zaměřuje naceny za jednotku, ale přehlédněte náklady spojené s vyčerpáním obalů během kritických období prodeje.
Představte si, že za tři týdny spustíme vánoční akci, u které zbývající zásoby tašek nestačí na objem příchozích objednávek. Uspěchaná poptávka po výrobě často znamená vyšší náklady na dopravu, omezené možnosti materiálu nebo zpožděné termíny spuštění.
Na druhou stranu, nadměrné objednávání vytváří samostatnou sadu nákladů.
Nepoužité obaly zabírají cenný skladovací prostor, vážou provozní kapitál a mohou se stát zastaralými, pokud se loga, značky nebo produktové řady aktualizují před spotřebováním zásob.
Vyváženější přístup zahrnuje přezkoumání:
- Průměrná měsíční spotřeba obalů
- Sezónní výkyvy prodeje
- Nadcházející uvedení produktů na trh nebo rebrandingy
- Dostupná skladovací kapacita skladu
- Standardní dodací lhůty pro opětovné objednávky
Pro značky, které zadávají větší průběžné objednávky, jsou k dispozici možnosti, jako napříkladvelkoobchod s papírovými taškamipro konzistentní a průběžné dodávky pomáhají udržovat konzistenci dodávek a zároveň podporují požadavky na přizpůsobení značky.
Nicméně velké hromadné objednávky nejsou tou správnou volbou pro každou situaci.
Nová značka testující nový trh nemusí okamžitě potřebovat desítky tisíc tašek. Menší počáteční objednávka s jasným časovým harmonogramem pro opětovné objednání snižuje zbytečné riziko se zásobami. U značek, které uvádějí na trh nový trh s neprověřenou poptávkou, může udržení rozumné bezpečnostní rezervy pomoci předejít nedostatku zásob v týdnu uvedení na trh.
Rozhodnutí o balení by měla podporovat růst podnikání, nikoli vytvářet nadměrný tlak na zásoby.