Erraza da ontzien inbentarioaren beharrak gutxiestea.
Talde askok arreta handia jartzen duteunitateko prezioa, baina salmenta-aldi kritikoetan ontziak agortzearen kostua alde batera utzi.
Imajinatu hiru aste barru oporretako promozio bat abiaraziko dela, geratzen den poltsa-stocka ez dagoelako sarrerako eskaera-bolumenerako nahikoa ez denik. Presaka egindako ekoizpen-eskaerak askotan bidalketa-kostu handiagoak, material-aukera mugatuak edo abiarazteko epeak atzeratzea dakar.
Beste alde batetik, gehiegizko eskaerak kostu multzo bereizi bat sortzen du.
Erabili gabeko ontziek biltegiratze espazio baliotsua hartzen dute, lan-kapitala xahutzen dute eta zaharkitu egin daitezke logotipoak, marka edo produktu-lerroak stocka erabili aurretik eguneratzen badira.
Ikuspegi orekatuago batek honako hauek berrikustea dakar:
- Hileko batez besteko ontzien erabilera
- Salmenten gorabehera sasoikoak
- Hurrengo produktuen aurkezpenak edo marka-aldaketak
- Biltegiratze-ahalmen erabilgarria
- Berriz eskaeretarako ohiko entrega-epeak
Eskaera handiagoak egiten dituzten markentzat, aukera hauek daude:paper poltsak handizkako handizkakoHornikuntza koherente jarraitua lortzeko, hornikuntzaren koherentzia mantentzen laguntzen da, marka pertsonalizatuaren eskakizunak betetzen diren bitartean.
Hala ere, eskaera handiak ez dira aukera egokia egoera guztietarako.
Merkatu berri bat probatzen ari den marka berri batek ez ditu berehala hamar milaka poltsa behar. Hasierako eskaera txikiago batek, berriro eskaeren epe argi batekin, inbentarioaren arriskua murrizten du. Eskaria probatu gabe duen merkatu berri batean abiarazten diren markentzat, segurtasun-marjina arrazoizkoa mantentzeak abiarazte-asteko stock-eskasia saihesteko balio dezake.
Ontziratzeko erabakiek negozioaren hazkundea lagundu behar dute, ez stockaren gehiegizko presioa sortu.