As necesidades de inventario de envases son fáciles de subestimar.
Moitos equipos céntranse moito enprezo por unidade, pero pasan por alto o custo de quedar sen envases durante os períodos críticos de vendas.
Imaxina unha promoción de vacacións que se lanzará en tres semanas, co stock de bolsas restante insuficiente para o volume de pedidos entrantes. Unha solicitude de produción apresurada adoita significar custos de envío máis elevados, opcións de materiais limitadas ou atrasos nos prazos de lanzamento.
Doutra banda, o exceso de pedidos crea un conxunto separado de custos.
As embalaxes non utilizadas ocupan un valioso espazo de almacenamento, consomen capital circulante e poden quedar obsoletas se os logotipos, a marca ou as liñas de produtos se actualizan antes de que se esgoten as existencias.
Unha estratexia máis equilibrada inclúe a revisión de:
- Uso medio mensual de envases
- Flutuacións estacionais das vendas
- Próximos lanzamentos de produtos ou cambios de marca
- Capacidade de almacenamento dispoñible no almacén
- Prazos de entrega estándar para pedidos novos
Para as marcas que realizan pedidos grandes e continuos, opcións comobolsas de papel a granel por xuntopara un subministro continuo e consistente axudan a manter a consistencia do subministro ao tempo que cumpren cos requisitos de marca personalizados.
Dito isto, os pedidos a granel non son a opción correcta para todas as situacións.
Unha nova marca que está a probar un novo mercado pode non precisar decenas de miles de bolsas de inmediato. Un pedido inicial máis pequeno cun prazo claro de reordenación reduce o risco de inventario innecesario. Para as marcas que se lanzan nun novo mercado con demanda non probada, manter unha marxe de seguridade razoable pode axudar a evitar a escaseza de existencias na semana de lanzamento.
As decisións sobre o empaquetado deben apoiar o crecemento empresarial, non crear un exceso de presión sobre as existencias.