Iepakojuma krājumu vajadzības ir viegli novērtēt par zemu.
Daudzas komandas lielu uzmanību pievēršcenas par vienību, bet neņem vērā iepakojuma izsīkšanas izmaksas kritiskos pārdošanas periodos.
Iedomājieties svētku akciju, kas tiks uzsākta pēc trim nedēļām, un atlikušo maisiņu krājumi nebūs pietiekami ienākošo pasūtījumu apjomam. Steidzams ražošanas pieprasījums bieži vien nozīmē augstākas piegādes izmaksas, ierobežotas materiālu iespējas vai aizkavētu palaišanas laiku.
No otras puses, pārmērīga pasūtīšana rada atsevišķu izmaksu kopumu.
Neizmantots iepakojums aizņem vērtīgu uzglabāšanas vietu, piesaista apgrozāmos līdzekļus un var kļūt novecojis, ja logotipi, zīmols vai produktu līnijas tiek atjauninātas pirms krājumu izmantošanas.
Līdzsvarotāka pieeja ietver šādu jautājumu pārskatīšanu:
- Vidējais iepakojuma patēriņš mēnesī
- Sezonālās pārdošanas svārstības
- Gaidāmās produktu laišanas klajā vai zīmola maiņa
- Pieejamā noliktavas uzglabāšanas ietilpība
- Standarta atkārtotu pasūtījumu izpildes laiki
Zīmoliem, kas veic lielākus pastāvīgus pasūtījumus, tādas iespējas kāpapīra maisiņu vairumtirdzniecībalai nodrošinātu pastāvīgu un nepārtrauktu piegādi, palīdz uzturēt piegādes konsekvenci, vienlaikus atbalstot pielāgotas zīmola veidošanas prasības.
Tomēr lieli vairumtirdzniecības pasūtījumi nav pareizā izvēle katrā situācijā.
Jaunam zīmolam, kas testē jaunu tirgu, var nebūt nepieciešami desmitiem tūkstošu maisiņu nekavējoties. Mazāks sākotnējais pasūtījums ar skaidru atkārtotas pasūtīšanas laika grafiku samazina nevajadzīgu krājumu risku. Zīmoliem, kas ievieš savu darbību jaunā tirgū ar nepārbaudītu pieprasījumu, saprātīgas drošības rezerves saglabāšana var palīdzēt novērst krājumu trūkumu palaišanas nedēļā.
Lēmumiem par iepakojumu ir jāveicina uzņēmuma izaugsme, nevis jārada pārmērīgs krājumu spiediens.
