Нуждите от опаковъчни запаси лесно се подценяват.
Много отбори се фокусират силно върхуценообразуване за единица, но пренебрегвайте разходите за изчерпване на опаковките по време на критични периоди на продажби.
Представете си празнична промоция, която стартира след три седмици, като оставащите налични торбички са недостатъчни за обема на входящите поръчки. Бързата заявка за производство често означава по-високи разходи за доставка, ограничени възможности за материали или забавени срокове за стартиране.
От друга страна, свръхпоръчването създава отделен набор от разходи.
Неизползваните опаковки заемат ценно място за съхранение, ограничават оборотния капитал и могат да остареят, ако логата, брандирането или продуктовите линии се актуализират, преди да се използват запасите.
По-балансираният подход включва преглед на:
- Средномесечно потребление на опаковки
- Сезонни колебания в продажбите
- Предстоящи пускания на продукти или ребрендиране
- Наличен складов капацитет
- Стандартни срокове за изпълнение на повторни поръчки
За марки, които правят по-големи текущи поръчки, опции катона едро хартиени торби на едроза постоянни и непрекъснати доставки, спомагащи за поддържането на постоянство на доставките, като същевременно подкрепят персонализираните изисквания за брандиране.
Въпреки това, големите поръчки на едро не са правилният избор за всяка ситуация.
Нова марка, която тества нов пазар, може да не се нуждае от десетки хиляди торбички веднага. По-малка първоначална поръчка с ясен график за повторни поръчки намалява ненужния риск от наличности. За марки, които стартират на нов пазар с непроверено търсене, поддържането на разумен марж на безопасност може да помогне за предотвратяване на недостиг на стоки през седмицата на пускане на пазара.
Решенията за опаковане трябва да подкрепят растежа на бизнеса, а не да създават прекомерен натиск върху запасите.