Potrebe za zalihama ambalaže lako je podcijeniti.
Mnogi timovi se uveliko fokusiraju nacijena po jedinici, ali zanemaruju troškove nestanka ambalaže tokom kritičnih perioda prodaje.
Zamislite da se praznična promocija pokreće za tri sedmice, sa preostalim zalihama vreća nedovoljnim za dolazni obim narudžbi. Brzi zahtjev za proizvodnju često znači veće troškove dostave, ograničene mogućnosti materijala ili odložene rokove za lansiranje.
S druge strane, prekomjerno naručivanje stvara zaseban skup troškova.
Neiskorištena ambalaža zauzima dragocjen prostor za skladištenje, veže obrtni kapital i može postati zastarjela ako se logotipi, brendiranje ili linije proizvoda ažuriraju prije nego što se zalihe iskoriste.
Uravnoteženiji pristup uključuje pregled:
- Prosječna mjesečna potrošnja ambalaže
- Sezonske fluktuacije prodaje
- Predstojeća lansiranja proizvoda ili rebrendiranja
- Raspoloživi skladišni kapacitet
- Standardni rokovi isporuke za ponovne narudžbe
Za brendove koji vrše veće kontinuirane narudžbe, opcije kao što suveleprodaja papirnih vrećica na velikoza dosljednu kontinuiranu opskrbu, pomažu u održavanju konzistentnosti opskrbe, a istovremeno podržavaju prilagođene zahtjeve brendiranja.
Uprkos tome, velike narudžbe na veliko nisu pravi izbor za svaku situaciju.
Novom brendu koji testira novo tržište možda neće biti odmah potrebne desetine hiljada vrećica. Manja početna narudžba s jasnim vremenskim okvirom za ponovnu narudžbu smanjuje nepotreban rizik od zaliha. Za brendove koji lansiraju na novo tržište s neispitanom potražnjom, održavanje razumne sigurnosne margine može pomoći u sprječavanju nestašice zaliha u sedmici lansiranja.
Odluke o pakovanju trebale bi podržavati rast poslovanja, a ne stvarati prekomjeran pritisak na zalihe.