VI. ការបញ្ជាទិញផលិតកម្មច្រើន
ក. វាយតម្លៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម
តម្លៃសម្ភារៈ។ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវប៉ាន់ប្រមាណ។ វារួមបញ្ចូលទាំងក្រដាស ទឹកថ្នាំ សម្ភារៈវេចខ្ចប់ជាដើម។
ថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ធនធានកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវការសម្រាប់ការផលិតការបញ្ជាទិញច្រើន។ នោះរួមបញ្ចូលទាំងប្រាក់ខែ និងការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់ប្រតិបត្តិករ អ្នកបច្ចេកទេស និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។
ថ្លៃដើមឧបករណ៍។ ថ្លៃដើមឧបករណ៍ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតការបញ្ជាទិញច្រើនក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការទិញឧបករណ៍ផលិតកម្ម ការថែទាំឧបករណ៍ និងការធ្លាក់ចុះតម្លៃឧបករណ៍។
ខ. ដំណើរការផលិតរបស់អង្គការ
ផែនការផលិតកម្ម។ កំណត់ផែនការផលិតកម្មដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញផលិតកម្ម។ ផែនការនេះរួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការដូចជាពេលវេលាផលិត បរិមាណផលិតកម្ម និងដំណើរការផលិត។
ការរៀបចំសម្ភារៈ។ រៀបចំវត្ថុធាតុដើម សម្ភារៈវេចខ្ចប់ ឧបករណ៍ផលិតកម្ម និងឧបករណ៍ទាំងអស់។ ត្រូវប្រាកដថាសម្ភារៈ និងឧបករណ៍ទាំងអស់បានបំពេញតាមតម្រូវការផលិតកម្ម។
ដំណើរការ និងផលិតកម្ម។ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីបំលែងវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលសម្រេច។ ដំណើរការនេះតម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងគុណភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាថាផលិតផលទាំងអស់បំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព។
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិត។ តម្រូវការនេះដើម្បីធានាថាផលិតផលនីមួយៗបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព និងសុវត្ថិភាព។
ការវេចខ្ចប់ និងការដឹកជញ្ជូន។ បន្ទាប់ពីការផលិតត្រូវបានបញ្ចប់ ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានវេចខ្ចប់។ ហើយដំណើរការដឹកជញ្ជូនគួរតែត្រូវបានកំណត់ពេលមុនពេលផលិតកម្មចាប់ផ្តើម។
គ. កំណត់ពេលវេលាផលិត។
ឃ. បញ្ជាក់កាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយ និងវិធីសាស្ត្រដឹកជញ្ជូន។
វាគួរតែធានាការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងការដឹកជញ្ជូនតាមតម្រូវការ។
