VI. Pesanan massal produksi
A. Mengevaluasi biaya produksi
Biaya material. Biaya bahan baku perlu diperkirakan. Ini termasuk kertas, tinta, bahan kemasan, dan lain sebagainya.
Biaya tenaga kerja. Penting untuk menentukan sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi pesanan dalam jumlah besar. Itu termasuk gaji dan biaya lain dari operator, teknisi, dan personel manajemen.
Biaya peralatan. Biaya peralatan yang dibutuhkan untuk memproduksi pesanan dalam jumlah besar juga perlu dipertimbangkan. Ini termasuk pembelian peralatan produksi, pemeliharaan peralatan, dan penyusutan peralatan.
B. Proses produksi organisasi
Rencana produksi. Tentukan rencana produksi berdasarkan persyaratan pesanan produksi. Rencana tersebut mencakup persyaratan seperti waktu produksi, kuantitas produksi, dan proses produksi.
Persiapan bahan baku. Siapkan semua bahan baku, bahan kemasan, alat dan perlengkapan produksi. Pastikan semua bahan dan peralatan memenuhi persyaratan produksi.
Pengolahan dan produksi. Gunakan peralatan dan perkakas yang diperlukan untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi. Proses ini membutuhkan kontrol kualitas yang ketat untuk memastikan bahwa semua produk memenuhi standar kualitas.
Inspeksi mutu. Lakukan inspeksi mutu produk selama proses produksi. Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa setiap produk memenuhi standar mutu dan keamanan.
Pengemasan dan transportasi. Setelah produksi selesai, produk jadi dikemas. Dan proses transportasi harus dijadwalkan sebelum produksi dimulai.
C. Menentukan waktu produksi.
D. Konfirmasikan tanggal pengiriman akhir dan metode transportasi.
Hal ini harus memastikan pengiriman tepat waktu dan sesuai dengan persyaratan.