VI. Đơn đặt hàng sản xuất số lượng lớn
A. Đánh giá chi phí sản xuất
Chi phí nguyên vật liệu. Cần ước tính chi phí nguyên vật liệu. Bao gồm giấy, mực in, vật liệu đóng gói, v.v.
Chi phí nhân công. Cần phải xác định nguồn nhân lực cần thiết để sản xuất các đơn hàng số lượng lớn. Điều đó bao gồm tiền lương và các chi phí khác của công nhân vận hành, kỹ thuật viên và nhân viên quản lý.
Chi phí thiết bị. Chi phí thiết bị cần thiết để sản xuất các đơn hàng số lượng lớn cũng cần được xem xét. Điều này bao gồm việc mua thiết bị sản xuất, bảo trì thiết bị và khấu hao thiết bị.
B. Quy trình sản xuất của tổ chức
Kế hoạch sản xuất. Xác định kế hoạch sản xuất dựa trên các yêu cầu của đơn đặt hàng. Kế hoạch bao gồm các yêu cầu như thời gian sản xuất, số lượng sản xuất và quy trình sản xuất.
Chuẩn bị nguyên vật liệu. Chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu, vật liệu đóng gói, dụng cụ và thiết bị sản xuất. Đảm bảo tất cả nguyên vật liệu và thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Chế biến và sản xuất. Sử dụng các thiết bị và công cụ cần thiết để chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh. Quá trình này đòi hỏi kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo tất cả sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
Kiểm tra chất lượng. Tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất. Điều này nhằm đảm bảo mỗi sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn.
Đóng gói và vận chuyển. Sau khi quá trình sản xuất hoàn tất, sản phẩm hoàn thiện sẽ được đóng gói. Và quá trình vận chuyển cần được lên kế hoạch trước khi quá trình sản xuất bắt đầu.
C. Xác định thời gian sản xuất.
D. Xác nhận ngày giao hàng cuối cùng và phương thức vận chuyển.
Cần đảm bảo giao hàng đúng thời hạn và đúng theo yêu cầu.
