VI. Zamówienia hurtowe na produkcję
A. Oceń koszty produkcji
Koszt materiałów. Należy oszacować koszt surowców. Obejmuje on papier, farbę, materiały opakowaniowe itp.
Koszty pracy. Konieczne jest określenie zasobów pracy potrzebnych do realizacji zamówień hurtowych. Obejmuje to wynagrodzenia i inne wydatki operatorów, techników i kadry kierowniczej.
Koszt sprzętu. Należy również uwzględnić koszt sprzętu niezbędnego do realizacji zamówień hurtowych. Obejmuje to zakup sprzętu produkcyjnego, jego konserwację i amortyzację.
B. Proces produkcyjny organizacyjny
Plan produkcji. Określ plan produkcji na podstawie wymagań zlecenia produkcyjnego. Plan obejmuje takie wymagania, jak czas produkcji, wielkość produkcji i proces produkcji.
Przygotowanie materiałów. Przygotuj wszystkie surowce, materiały opakowaniowe, narzędzia i sprzęt produkcyjny. Upewnij się, że wszystkie materiały i sprzęt spełniają wymagania produkcyjne.
Przetwarzanie i produkcja. Używaj niezbędnego sprzętu i narzędzi do przetwarzania surowców w produkty gotowe. Proces ten wymaga ścisłej kontroli jakości, aby zapewnić, że wszystkie produkty spełniają standardy jakości.
Kontrola jakości. Przeprowadzanie kontroli jakości produktu w trakcie procesu produkcyjnego. Ma to na celu zapewnienie, że każdy produkt spełnia standardy jakości i bezpieczeństwa.
Pakowanie i transport. Po zakończeniu produkcji gotowy produkt jest pakowany. Proces transportu powinien zostać zaplanowany przed rozpoczęciem produkcji.
C. Określ czas produkcji.
D. Potwierdź ostateczną datę dostawy i sposób transportu.
Powinien gwarantować terminową dostawę i dostawę zgodną z wymaganiami.