II. Plán výroby pohárov na zmrzlinu od výrobcu originálnych dielov
A. Úvod do výrobného režimu OEM a jeho výhod
OEM je skratka pre Original Equipment Manufacturer, čo znamená „výrobca originálneho zariadenia“. Ide o výrobný a prevádzkový model pre podniky. Výroba OEM sa vzťahuje na spôsob, akým podnik dôveruje a spolupracuje určitým spôsobom. Zameriava sa na trh alebo potreby zákazníkov. Umožňuje inému podniku vyrábať...značka, ochranná známka a ďalšie špeciálne požiadavky.To znamená, že prvý podnik zohráva úlohu výroby, spracovania a výroby druhého podniku.
Medzi výhody výrobného režimu OEM patria najmä:
1. Zníženie výrobných nákladov pre podniky. Podniky OEM môžu využívať výrobné linky a zdroje družstevných podnikov. Môžu znížiť svoje investície do vlastných zariadení a náklady na správu.
2. Zrýchlenie vývoja produktu a času uvedenia na trh. Podniky OEM musia poskytnúť iba návrh produktu alebo požiadavky. A za výrobu je zodpovedná výrobná strana. Tým sa môže urýchliť výskum a vývoj a čas uvedenia produktu na trh.
3. Rozšírenie rozsahu predaja produktov. Podniky OEM môžu spolupracovať s výrobcami bez investovania príliš veľkého kapitálu. To im pomáha rozšíriť rozsah predaja produktov, zvýšiť povedomie o značke a podiel na trhu.
B. Pri výrobe OEM je dizajn veľmi dôležitým aspektom. Ako navrhnúť prispôsobené OEM produkty, ktoré spĺňajú potreby zákazníkov a majú spoľahlivú kvalitu?
1. Pochopiť potreby zákazníkov. Podniky musia mať hlboké pochopenie potrieb zákazníkov. Patria sem funkčnosť produktu, štýl,veľkosť.A to zahŕňa aj detaily, ako je balenie, príslušenstvo a označovanie.
2. Odviesť dobrú prácu v oblasti dizajnu produktu. Podniky musia vykonávať dizajn produktu na základe pochopenia potrieb zákazníkov. Dizajn musí zohľadňovať praktickosť, estetiku a jednoduchosť používania produktu na základe potrieb zákazníka. Zároveň je potrebné v tomto procese zohľadniť aj kontrolu nákladov, aby sa zabezpečila konkurencieschopnosť produktu.
3. Vykonávanie laboratórnych testov. Pred veľkovýrobou musia spoločnosti vykonať laboratórne testy nových produktov. To môže zabezpečiť spoľahlivosť a bezpečnosť produktu. Testovanie zahŕňa testovanie chemických, fyzikálnych, mechanických a iných vlastností produktu. Testovanie môže zahŕňať aj simuláciu výrobného a používateľského prostredia.
4. Úpravy na základe výsledkov laboratórnych testov. Ak výsledky laboratórnych testov nespĺňajú požiadavky, podnik musí vykonať zodpovedajúce úpravy produktu. Musí spĺňať potreby zákazníkov a štandardy kvality produktu.
C. Ako zlepšiť efektivitu výroby OEM produktov a znížiť náklady?
Spôsob výroby OEM môže znížiť náklady pre podniky. Ako však môžu spoločnosti ďalej zlepšiť efektivitu výroby a znížiť náklady na produkty OEM?
1. Prijať rozumné plánovanie výroby. Podniky by mali prijať rozumné plánovanie výroby. To zahŕňa opatrenia, ako je kontrola a schvaľovanie výrobného plánu, vypracovanie kusovníka a vykonávanie sekčnej výroby. S cieľom zlepšiť efektívnosť výroby a znížiť náklady.
2. Zlepšiť kvalitu pracovníkov. Podniky by mali posilniť vzdelávanie a riadenie pracovníkov, zlepšiť ich kvalitu a zručnosti. To môže zlepšiť kvalitu výrobkov a efektívnosť výroby.
3. Používajte efektívne zariadenia a nástroje. Podniky by mali zaviesť efektívne výrobné zariadenia a nástroje na zlepšenie efektívnosti výroby a zníženie výrobných nákladov.
4. Pevne stanoviť koncept kvality. Kvalita je základnou zárukou rozvoja podniku. Podniky by si mali pevne stanoviť koncept kvality a kontrolovať kvalitu výrobkov od zdroja. A podniky by si mali udržiavať vysokú citlivosť voči každému detailu počas výrobného procesu.
Stručne povedané, model výroby OEM je sľubný výrobný a obchodný model. Dokáže znížiť výrobné náklady podnikov, urýchliť vývoj produktov a čas uvedenia na trh a rozšíriť rozsah predaja produktov. V odvetví výroby papierových pohárov na zmrzlinu môže tento model lepšie uspokojiť potreby zákazníkov. A môže zlepšiť efektivitu výroby a znížiť náklady. To následne môže viesť k lepšiemu rozvoju a posilneniu podniku.