6. تعقيد التطوير
في حين أن الخيال مهم،منتج معقد للغايةقد تُربك أنماط التغليف العملاء وتُزيد من تكاليف التصنيع. حافظ على بساطة الأنماط.سهل الاستخدام، ومتوافقة مع رسالة علامتك التجارية للحصول على أفضل النتائج.
في التطوير والتكرار، غالبًا ما يكون القليل أفضل. احذر من أخذ تصميم مثالي تمامًا وتعديله لمجرد التغيير - كما هو موضح في هذا المثال منكرافت فودز.
7. تجاهل خيارات السوق المستهدفة
إن فهم اختيارات جمهورك المستهدف أمرٌ أساسيٌّ لإنتاج عبوات فعّالة لمنتجاتك. أجرِ بحوثًا تسويقيةً لتحديد ما يلقى استحسانًا لدى عملائك، وخصّص عبوات منتجاتك على النحو المناسب. ينبغي على الشركات مراعاة الأداء والتصميم العملي وسهولة الفتح عند تصميم عبوات المنتجات لضمان تجربة شخصية سلسة وممتعة.
متكامل مع وظائف مثل البساطةشريط تمزيق مفتوح، مع إرشادات إعداد آمنة وقابلة لإعادة الإغلاق وسهلة الاستخدام، فهي تعزز الرضا الكامل الفردي وتجمع المنتج بعيدًا عن السوق.
8. سوء إدارة النفقات
إن التوفيق بين فعالية التكلفة والجودة العالية عملية هشة. سواءً كان ذلك إهدارًا كبيرًا في تغليف المنتجات، أو إجراءات مكثفة تتطلب جهدًا بشريًا، أو أجهزة قديمة، فإن عدم فعالية إجراءات تغليف المنتجات يؤثر سلبًا على التنافسية والنجاح. قد يؤدي تقليل الحواف في منتجات التغليف إلى تلف المنتج وعدم رضا العملاء، بينما قد يؤدي الإفراط في الإنفاق إلى استنزاف الإيرادات. قيّم النفقات والمزايا بدقة لاكتشاف المجال الرائع. على سبيل المثال، الولايات المتحدةتترا باكيستخدم الصناديق بدلاً من العلب لتوفير المساحة والتكاليف.
9. تجاهل المطابقة التنظيمية
سواء كان الأمر يتعلق بتغليف المنتج الذي يحدد المتطلبات أو التحذيرات الأمنية أو قيود المنتج، فإن تجاهل التوافق التنظيمي يمكن أن يؤدي إلى عمليات استرجاع باهظة الثمن وعمليات استرجاع للمنتج وأضرارموثوقية العلامة التجارية.
ولتقليل هذا الخطر، يجب على الشركات أن تظل على علم بسياسات ومتطلبات تغليف المنتجات المناسبة لأسواقها الجغرافية وسوقها.
10. عدم الاستعداد للتوسع
مع توسع شركتك، ستتطور متطلبات تغليف منتجاتك. عدم الاستعداد للتوسع قد يؤدي إلى ازدحام في التوزيع والتصنيع. طوّر تغليف منتجاتك مع مراعاة التطورات المستقبلية لتجنب هذه المشاكل.
