6. ການພັດທະນາທີ່ສັບສົນເກີນໄປ
ໃນຂະນະທີ່ຈິນຕະນາການມີຄວາມສຳຄັນ,ຜະລິດຕະພັນທີ່ສັບສົນເກີນໄປຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສັບສົນ ແລະ ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ຮັກສາຮູບແບບຕ່າງໆໄດ້ງ່າຍ,ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ຄວາມຊື່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ໃນການພັດທະນາ ແລະ ການຊໍ້າຊ້ອນ, ໜ້ອຍກວ່າມັກຈະຫຼາຍກວ່າ. ຈົ່ງລະມັດລະວັງຢ່າເອົາການອອກແບບທີ່ດີສົມບູນແບບ ແລະ ດັດແປງມັນເພື່ອການປ່ຽນແປງ - ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນຕົວຢ່າງນີ້ຈາກຄຣາຟ ຟູດສ໌.
7. ບໍ່ຄຳນຶງເຖິງເປົ້າໝາຍ ທາງເລືອກຂອງຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ
ການເຂົ້າໃຈທາງເລືອກຂອງກຸ່ມເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນຕໍ່ການຜະລິດການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າການຕະຫຼາດເພື່ອກຳນົດສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ ແລະ ປັບແຕ່ງການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຢ່າງເໝາະສົມ. ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາເຖິງໜ້າທີ່ການໃຊ້ງານ, ການອອກແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເປີດໃຈເມື່ອພັດທະນາການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນເພື່ອຮັບປະກັນປະສົບການສ່ວນຕົວທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ມ່ວນຊື່ນ.
ປະສົມປະສານກັບໜ້າທີ່ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ງ່າຍຕໍ່ການເປີດເທບນ້ຳຕາ, ສາມາດປິດຄືນໄດ້ຢ່າງປອດໄພ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ ຄຳແນະນຳໃນການຕັ້ງຄ່າ, ມັນຊ່ວຍເພີ່ມການຈັດສົ່ງທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເກັບກຳສິນຄ້າແຍກຕ່າງຫາກໃນຕະຫຼາດ.
8. ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ການປະສານສົມທົບປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນກັບຄຸນນະພາບສູງແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ບອບບາງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສູນເສຍການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນຢ່າງຮຸນແຮງ, ຂັ້ນຕອນທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ, ຫຼືອຸປະກອນທີ່ລ້າສະໄໝ, ການບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນຂັ້ນຕອນການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຄວາມສຳເລັດ. ການຫຼຸດຜ່ອນຂອບໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເສຍຫາຍ ແລະ ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການໃຊ້ຈ່າຍເກີນສາມາດກາຍເປັນລາຍຮັບ. ປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບຢ່າງລະອຽດເພື່ອຄົ້ນພົບຂົງເຂດທີ່ດີເລີດ. ຕົວຢ່າງ, ອາເມລິກາເຕຕຣາ ປາກໃຊ້ກ່ອງແທນກະປ໋ອງເພື່ອປະຢັດພື້ນທີ່ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
9. ການມອງຂ້າມຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານກົດລະບຽບ
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ລະບຸຄວາມຕ້ອງການ, ຂໍ້ຄວນລະວັງດ້ານຄວາມປອດໄພ, ຫຼື ຂໍ້ຈຳກັດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການບໍ່ສົນໃຈການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຈົດຈຳ, ການຈົດຈຳລາຍການ ແລະ ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ມີລາຄາແພງ.ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງຍີ່ຫໍ້.
ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັນຕະລາຍນີ້, ທຸລະກິດຄວນໄດ້ຮັບແຈ້ງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທີ່ເໝາະສົມກັບຕະຫຼາດ ແລະ ຕະຫຼາດທາງພູມສາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
10. ບໍ່ໄດ້ກະກຽມສຳລັບການຂະຫຍາຍຂອບເຂດ
ເມື່ອບໍລິສັດຂອງທ່ານຂະຫຍາຍຕົວ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະພັດທະນາຂຶ້ນ. ການບໍ່ສາມາດກຽມພ້ອມສຳລັບການຂະຫຍາຍໄດ້ສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດການຕິດຂັດໃນການໄຫຼວຽນ ແລະ ການຜະລິດ. ພັດທະນາການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນໂດຍຄຳນຶງເຖິງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດເພື່ອປ້ອງກັນບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.
